• <bdo id="ayac2"><noscript id="ayac2"></noscript></bdo>
  • <xmp id="ayac2"><table id="ayac2"></table>
  • 電話: 028-67691000
    回到頂部
    專欄資訊 News
    最新資訊 NEWS 更多>
    2022 - 07 - 28
    點擊次數: 0
    7月27日下午,華西金控召開2022年上半年經濟運行分析會。集團副總經理、華西金控董事長杜友劍,集團財稅管理中心副總經理邱寧,公司領導班子、本部各部門負責人及各子公司主要負責人參加會議,外區公司和項目視頻參會。   會上,各子公司主要負責人圍繞上半年在經濟運行中存在的問題和下半年工作措施作分析報告。公司黨委委員、副總經理蔣東東作業務發展專項報告。財務總監劉任秋對公司上半年經濟運...
    2022 - 07 - 18
    點擊次數: 2000
    7月18日上午,華西金控召開專題會,傳達省國資委第三季度安全生產視頻調度會精神。公司領導、總經理助理、本部各部門負責人,各單位班子成員、各項目負責人、分管安全生產的相關部門人員參會。會議以現場和視頻同步的方式召開。會上,公司副總經理、安委會副主任黃武傳達了7月15日省國資委第三季度安全生產視頻調度會精神,傳達了省國資委主任馮文生在會上作的講話。黃武要求,公司各級要按照省國資委和集團的要求,認清當前...
    2022 - 07 - 03
    點擊次數: 1700
    7月3日,華西集團東南區域總部暨善建華西建設發展有限公司(簡稱:善建華西)在廈門市思明區正式揭牌!集團華南區域總部揭牌之后25天,距其500多公里外的東南區域總部再迎揭牌。至此,華西集團“6+2”區域市場布局,不到一個月時間已布下兩大區域總部,集團在南方區域和東南區域的市場格局已初顯連點成面,成集群發力之勢!廈門市副市長張志紅與集團黨委書記、董事長楊斌為新公司揭牌,并為獅頭點睛。同時參加揭牌的還有...
    2022 - 06 - 08
    點擊次數: 1900
    6月7日下午,華西金控與深圳市前海一方科技研發集團有限公司在深圳市成功簽署戰略合作協議。集團副總經理、華西金控董事長杜友劍,華西金控黨委書記、總經理周家立,前海一方董事長賴少麗、副董事長柏華文出席簽約儀式。華西金控黨委委員、副總經理蔣東東,前海一方總經理芮虎分別代表雙方簽署《戰略合作協議》,就供應鏈金融、權益融資、產業金融等業務領域的深化合作達成一致意向。簽約儀式上,周家立對前海一方對華西的信任與...
    2022 - 06 - 08
    點擊次數: 2100
    6月7日,集團迎來喜事——醞釀已久的華西集團華南區域總部暨華西南方投資有限公司,在深圳正式揭牌!未來旨在依托深圳中華西在粵港澳大灣區的資源優勢,鏈接華西建筑全產業鏈高端要素,形成“區域化、高端化、規?;钡氖袌龃蟾窬?。集團黨委書記、董事長楊斌同集團領導班子、深圳中華西主要負責人共同揭牌。集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林,華西南方投資有限公司執行董事史立賓分別致辭發言。集團副總經理陳穎銳主持揭牌...
    專欄資訊
    2021 - 11 - 12
    為持續推進集團國企改革三年行動的深入實施,確保按時高質高效完成國企改革三年行動工作,11月10日下午,集團黨委書記、董事長楊斌主持召開集團國企改革三年行動專題黨委(擴大)會并作重要講話。     楊斌強調,國企改革三年行動是黨中央研究決定、習近平總書記批準的重大決策部署。抓好國企改革三年行動工作任務落實,是貫徹落實習近平總書記重要批示指示精神和中央重要決策部署的具體體現。華西要深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和國務院國資委的安排部署,始終堅持“兩個一以貫之”,切實抓好國企改革。他指出,集團上下要從四個方面抓好國企三年改革行動。一是認識要到位。集團上下必須認識到,此次改革既是黨中央部署的必須完成的任務,也是集團自身發展的需要。要把這次國企三年改革行動作為實現集團第三次黨代會目標的動力源,牢牢抓住重大機遇,真正在發展上來一場革命,推動華西全方位邁上新臺階。二是目標要明確。集團此次改革行動的大目標是要達到國內或行業一流水平,小目標是全面完成各項改革考核任務。三是時間要保證。集團立即開展“30天改革攻堅行動”,打一場“改革殲滅戰”,要求今年改革任務必須在12月10日之前全面完成,三年改革任務今年達到90%以上。四是工作要督導。會議決定成立由集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林為組長,黨委副書記、董事鐘曉,董事、副總經理張少鹿為副組長的集團國企改革三年行動工作督導組,統籌協調、督促、指導集團國企改革三年行動工作的按時高質高效完成。     集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林出席會議,并作講話。他指出,要進一步加強國企改革三年行動的宣傳,統一思想認識,吃透評估標準,提升改革質量。他強調,集團各中心及分管領導要切實負起責任,倒排工期、掛圖作戰,確保各項改革任務按時按質按量圓滿完成。     ...
    2021 - 08 - 24
    近日,各子公司陸續召開上半年經濟運行分析會,各公司分析會情況如下:四川保理8月9日下午,四川保理公司召開上半年經濟運行分析會,金控公司領導及相關職能部門負責人蒞臨參會。會上,寇利鋒作了四川保理上半年經濟運行分析報告。劉任秋在聽取匯報后,對四川保理上半年經營情況表示肯定。并希望四川保理堅定“背靠集團、助力集團”的發展思路,重點關注債權催收工作,保持充足流動性,打造好底層資產,提高自身融資能力。蔣東東表示,希望四川保理緊跟金控公司的調整步伐,迅速調整業務發展模式,增強應收端業務風控措施,明確具有華西特色的“建筑業專業金融服務商”角色。深圳保理8月12日下午,深圳保理公司召開了半年經濟運行分析會。會議從不同的角度分析了經濟指標完成及運行情況。視頻參會的金控各部門領導從指標完成、業務規模、風險控制等方面提出切實意見。金控財務總監劉任秋充分肯定了公司取得的成績并提出了“推進創新,爭當排頭兵;提高收益率,回報股東;合理管控,化解風險;開拓多元化融資渠道”的希望與要求。保險經紀2021年8月13日保險經紀召開半年經紀分析會,財務部匯報了2021年上半年經濟運行情況,其他各相關部門負責人和業務分管副總進行補充匯報。蔣東東全面總結了上半年業務整體發展狀況及下半年的發展目標。金控相關部門負責人針對各自條線管理提出了一些合理化的建議。劉任秋認真聽取了保險經紀經濟分析報告,做了相應的要求。鼓舞士氣,全力奮進,力爭完成全年經濟指標。小貸公司為確保順利實現年度目標,保持健康持續發展勢頭,8月11日下午,小貸公司召開2021年上半年經濟運行分析會。杜友劍出席會議并發表講話。會議要求進一步加強宏觀環境把握,深入思考發展系列問題;進一步抓緊風險資產處置,盡快推動案件進程;進一步加強人才隊伍建設,促進企業良性發展。融資租賃8月13日,融資租賃公司召開2021年上半年經濟運行分析會,會上,融資租賃公司各部門對2...
    2021 - 08 - 20
    8月19日下午,華西金控2021年上半年經濟運行分析會議在華西金控大會議室召開。集團副總經理、華西金控董事長杜友劍,集團財稅中心主管李海燕,公司領導班子、本部各職能部門負責人及各子公司經營管理層、財務負責人參加會議,外區公司和項目視頻參會。 會上,財務總監劉任秋對公司2021年上半年經濟活動進行了詳細的分析,副總經理蔣東東就公司業務發展規劃作了專項報告。公司總經理周家立對公司上半年總體經濟運行情況和上半年的工作進行了詳細的總結和回顧,就華西金控公司目前面臨的困難提出了下半年的工作安排和要求,公司要堅定初心使命,加快業務轉型升級:堅定“背靠集團、助力集團、服務集團”的核心理念;踐行“產融結合、以融促產”的基本定位;打造“產業融資平臺和資本運營平臺”的主要功能;全面發展資產管理和基金業務,助力集團“一個平臺”建設。華西集團財稅中心主管李海燕會上肯定了華西金控上半年經營成果,并且向華西金控提出了進一步加強提質增效的建議,還向大家宣貫了集團增強投融資管理的舉措及財務共享中心的建設情況。最后,華西集團副總經理、華西金控董事長杜友劍就華西金控下半年的工作提出了要求:第一要增強信心,擔責擔當,發揮領導的帶頭作用。特別強調責任擔當,不同崗位有不同擔當,全體員工要主動作為、主動思考,主動出謀劃策,要千方百計、想方設法確保年度各項指標任務完成。第二,要深化認識,調整業務方向與模式,重塑業務轉型發展。再次明確華西金控在集團的定位是投融資平臺,資本運營平臺,公司業務要以華西產業鏈來開展,運用好金融手段與措施為集團主業發展補好短板。第三,要化解存量、優化增量、提高質量。進一步防范、化解風險,明確責任;風控水平、風控意識、風控理念要優化和提高;資產質量和經營質量要不斷提高。第四,要突出重點、抓住關鍵、持繼發展。積極響應國企改革三年計劃,完善法人治理結構,經營管理層全覆蓋實行任期制和契約化管理,響應國資...
    2021 - 08 - 16
    2020年6月30日,習近平總書記主持召開中央深改委第十四次會議,審議通過了《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》,這是面向新發展階段我國深化國有企業改革的綱領性文件,是落實改革頂層設計的具體“施工圖”,主要聚焦以下重點任務。  ?堅持“兩個一以貫之”,加快完善中國特色現代企業制度充分發揮企業黨委(黨組)把方向、管大局、促落實的領導作用,把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化。   充分發揮董事會定戰略、作決策、防風險的重要作用,實現董事會應建盡建、配齊建強。   充分發揮經理層謀經營、抓落實、強管理的積極作用,全面建立董事會向經理層授權的管理制度。   夯實中國特色現代企業制度基礎,大力推進國有企業管理體系和管理能力現代化,提高制度執行力,開展對標世界一流企業管理提升行動。 ?著力推進國有經濟布局優化和結構調整,提高資源配置效率堅持更好服務國家戰略,進一步聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等功能,調整存量結構,優化增量投向,充分發揮國有企業在解決發展不平衡不充分問題上的重要作用。    積極推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中,向提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的重要行業和關鍵領域集中,向前瞻性戰略性新興產業集中,加快不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務剝離,抓好無效資產、低效資產處置。   緊緊圍繞加快科技自立自強,充分發揮國有企業在構建關鍵核心技術攻關新型舉國體制中的重要作用。 ?積極穩妥深化混合所有制改革,促進各類資本優勢互補、共同發展把握好混合所有制改革方向,堅持因地施策、因業施策、因企施策,宜獨則獨、宜控則控、宜參則參,不搞拉...
    7頁次1/2首頁上頁12下頁末頁
    Copyright ?2005 - 2018 四川華西金融控股股份有限公司
    犀牛云提供企業云服務
    友情鏈接:
    電話:
    028-67691000
    分享到:
    手機云網站
    微信公眾號
    微信公眾號
    女性私人爽爽免费视频播放
  • <bdo id="ayac2"><noscript id="ayac2"></noscript></bdo>
  • <xmp id="ayac2"><table id="ayac2"></table>